锚定目标强管理 聚力攻坚促提升——扬州分公司召开2025年度年中工作总结推进会议

7月26日，江苏华建扬州分公司召开2025年度年中工作总结推进会会议，全面总结上半年工作成效，分析当前形势与挑战，部署下半年重点任务。江苏华建党委委员、副总经理王吉骞出席会议并讲话，公司常务副总经理颜华森主持会议。公司中层以上干部、工程口部门全体职工、各工程处（部）负责人及项目部经理等100余人参加会议。

会上，各部门以问题为导向，系统梳理了上半年工作成效，深入剖析当前存在的短板不足，并提出针对性改进措施。

会议指出，当前建筑业正经历深度调整，行业利润空间进一步压缩，公司必须牢牢把握建工控股集团“十五五”规划机遇，充分发挥地方国企资源优势，聚焦建筑施工、城市更新等核心主业，加快培育差异化竞争力。

针对下一步工作，会议要求：一是优化组织强根基。要围绕项目高质量建设进一步完善组织架构，深化能力作风建设，持续推进技术创新与人才培养，强化跨部门协同和管理效能提升，系统增强组织能力，夯实行业标杆地位。二是精准经营拓市场。要深度挖掘经营潜力，聚焦公建项目和央国企合作，强化“成本管控+招投标”双线协同，在城市更新等重点领域提前布局技术储备，早日实现市政、水利等方面资质的突破。三是深化管理提质效。要通过“精细化+标准化+科技化”多轮驱动，压实安全生产责任，严格质量进度控制，提升智能建造水平，形成高质量履约管理合力。四是防控风险筑屏障。要健全安全生产、合规经营、财税管理、社会稳定、环境保护等风险防控体系，围绕成本管理、工程款清收、农民工工资支付等重点风险，强化全过程管控，主动防控风险。五是建设品牌树形象。要推行工程质量全过程策划，加快数字化转型，加大创优夺牌力度，建设高标准的观摩工地，打造标杆示范工程。六是做好党建聚合力。要深化党建品牌化标准化建设，贯彻落实“立方红”党建品牌建设方案，深化专项能力提升，营造风清气正干事创业氛围，凝心聚力，以党建赋能管理提质、项目攻坚。

会议号召全体干部职工要坚定发展信心，在集团转型升级战略引领下，以更高标准推进项目标准化建设，以更实作风攻坚年度经营目标，为打造扬州建筑行业标杆企业接续奋斗！